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TechMom from Silicon Valley
Business Insiderに、FBとウーバーの2題話を書きました。あえて、昨日公開された津山さんの記事とは別の見方で書いています。
どちらの考え方もアリです。個人的には私もそれほどFBに思い入れもなく、わりとどうでもいいと思っています。
なお、毎度のことですが、記事のタイトルは編集の方がつけるので、私の書きたかったこととは少々違いますが、仕方ありません。本当は、ウーバーの技術的問題だけをgeekyに書きたかったのでしたが、まぁいろいろあってこうなりました。
Facebookとウーバーへの大手メディアの報道はなぜこれほど差があるのか
ビジネス・インサイダーに、アメリカから見た中国のお話を書きました。
中国企業は米国市場を捨てたのか？「別館に隔離」されガラパゴス化する中国
ビジネス・インサイダーに、富士フィルムとゼロックスについての考察を書きました。
ここで言っている「有能の罠」は、日本のすぐれた大企業が陥りやすい罠です。この罠から簡単に抜け出す魔法はありません。それぞれの置かれた環境で、なんとかするしかありません。
ゼロックス買収で「もう１頭の牛」を手にする富士フィルム —— 斜陽産業を生かす戦略とは
ずっと前から疑問だった、「なぜ日立はシリコンバレーで生き残っているのか？」について、同社新戦略発表カンファレンスに取材して記事を書きました。
日立IT部門はシリコンバレーで生き残れた理由——「やめる事業」選択こそが企業を成長させる
先日のイノベーション・アワードをネタに、「シリコンバレーにおける日本のベンチャーたち」という記事が、ビジネス・インサイダーに掲載されました。
シリコンバレーで戦う、注目の「新・日本型スタイル」ベンチャーたち レッドオーシャンを勝ち抜けるか？
BIJに記事が掲載されました。今回は、先週発表されたアマゾンの「おまかせ洋服ボックス」の先駆けであるベンチャー群を、自分の体験も交えて書いてみました。
ファッション・コスメの分野だと、シリコンバレーよりもニューヨークのベンチャーが多く活躍しているのが面白いのですが、どうしても服のセンスが「ニューヨーク」風です。かといって、サンフランシスコ風だと「なんか、ユニクロでよくね？」と思ってしまうという問題もあります。
で、ニューヨーク風でいいやと思ってやっていると、久しぶりに会った友人から、「かいふさんがスカートはいてるの、初めて見た！」とか驚かれたり😅 なんせ、ファッション弱者です。
アマゾン支配とはならない。定額レンタルやオンライン試着
このたび、ビジネス・インサイダー・ジャパンに寄稿することになりました。第一弾は、ホールフーズの件です。連載ではなく、随時寄稿となります。よろしくお願いします。
https://www.businessinsider.jp/post-34472
アマゾンが買収したホールフーズ創業者は「オーガニック運動」実践者でリバタリアン
